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國外工業(yè)國的閥門供應(yīng)鏈總體分“項(xiàng)目采購”與“日常采購”兩種業(yè)務(wù)類型管理，相應(yīng)的采購政策有很大的區(qū)別。工業(yè)閥門廠家通過產(chǎn)業(yè)整合，淘汰大部分低效、低質(zhì)的中小企業(yè)從而形成為數(shù)不多的真正重視質(zhì)量、品牌的優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)。

閥門采購員在采購閥門時(shí)較詳盡的提出技術(shù)要求，與閥門制造廠家協(xié)調(diào)取得共識

閥門采購時(shí)只明確規(guī)格、類別、工壓就滿足采購要求的作法，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里是不完善的。因?yàn)殚y門制造廠家為了產(chǎn)品的競爭，各自均在閥門統(tǒng)一設(shè)計(jì)的構(gòu)思下，進(jìn)行不同的創(chuàng)新，形成了各自的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品個(gè)性。因此在閥門采購時(shí)較詳盡的提出技術(shù)要求，與廠家協(xié)調(diào)取得共識，作為閥門采購合同的附件是十分必要的。