沈陽三三牌閥門制造有限責任公司積極向信息化管理轉型

沈陽三三牌閥門制造有限責任公司，前身是沈陽第一閥門廠，始建于1956年，是原國家機械工業行業定點生產閥門的專業廠，國家二級企業；現隸屬于沈陽市機械工業管理局，為沈機電裝備工業集團直屬成員廠、主力生產支柱企業，是沈陽市裝備制造企業百強之一，是中國閥門重點生產企業之一。三三閥門是國家重點工程配套閥門設計、生產、檢測基地，現有職工180人，擁有一個鑄造分公司和兩個機加車間，一個軍工模具車間。2000年，“沈陽第一閥門廠”轉制為“沈陽三三牌閥門制造有限責任公司”。

沈陽三三牌閥門制造有限責任公司下設有沈陽三三閥門科技有限公司，專門從事新技術新產品的研究和開發；還下設有沈陽斯丹立金屬制造有限公司和沈陽三三牌閥門經營有限責任公司。2005年，三三閥門公司生產閥門1000多噸，實現銷售收入5100萬元，固定資產5500萬元，凈資產2500萬元，在閥門行業同規模綜合指標中處先進水平。 

三三閥門公司主要產品有波紋管截止閥、截止閥、波紋管安全閥、彈簧安全閥、閘閥、船用閥、球閥、核閥、真空閥、軍用閥等十大類閥門，閥體材料：碳鋼、合金鋼、超級不銹鋼、銅合金、英科鎳爾、哈氏合金、20號合金等，產品廣泛應用于石油、化工、冶金、電力、輕工、食品、醫藥、原子能、軍工等領域。軍用閥系列已達到國際先進水平；波紋管截止閥技術水平在國內處于絕對領先地位，并接近國外同類產品水平；軍用銅閥在擬在建艦艇中占很大份額。

從1992年起到2005年，三三閥門累計在企業信息化建設方面投入近900萬元。去年開始實施企業資源管理計劃ERP的建設，目前投入資金近210萬元以上。同年，三三閥門公司完成了新廠區的建設和搬遷，系統規劃了企業信息化建設，完成了全廠區主干高速網絡的鋪設，并進行了初步的企業資源計劃ERP的實施，初步實現了以財務為核心的進、銷、存管理。

2000年，三三閥門公司被科學技術部授予“全國CAD應用工程示范企業”；2004年被遼寧省列為“百戶企業信息化重點示范工程”，2006年我公司被沈陽市科技局評為企業信息化示范工程優秀企業。

有投入就有回報

據三三公司閥門技術部李明介紹，三三閥門信息化建設始于“九五”期間，先期由設計和檢測及數據庫管理開始，到“九五”結束時，累計信息化投入在100萬元以上，實現了二維CAD設計和閥門檢測系統微機化。“十五”期間，三三閥門公司在原有信息化基礎上，進行了大規模信息化建設。尤其是2002年始，三三閥門承接了09系列產品的生產，客觀上要求公司在信息化應用上加大投入力度。2003年，三三閥門公司信息化建設投入在硬件方面有：更新微機設備、輸出設備(筆式繪圖儀改為大幅面噴墨繪圖儀)，升級光纖網絡，全面改造安全閥試驗室，使之實現全智能化。軟件方面是應用計算機輔助工藝CAPP系統，升級二維CAD設計系統等。2003年累計信息化建設投入180萬元左右。

2004年三三閥門公司信息化建設主要在以下方面：建立了本公司的主力網站；在設計上全面應用了三維CAD設計系統，并應用了PDM產品數據管理系統；在財務管理上全面應用了金蝶K3管理系統;并在各部門投入設備，進行大規模信息化應用培訓。2004年累計信息化建設投入在300萬元左右。

2005年5月，三三閥門有限公司全部搬遷到渾南新廠區，信息化規劃、建設又達到了一個新的程度。進一步系統規劃、建設了連接全公司各部門的高速網絡，使各工作點能達到100M到桌面，各建筑間由光纜接入連接，并且與INTERNET的連接也租用了光纜高速接入。2005年至今，三三閥門累計信息化建設投入在370萬元左右。

脫穎而出源自信息化

實施企業信息化建設，企業的管理水平及管理方式都發生了改變。以前三三閥門公司財務月統計每月需提前10天左右進行，數據量大且數據極易遺漏，造成數據統計有誤差。應用財務管理系統后，不但月統計能在5天內完成，還能使相關數據及時、準確匯總，為資金的合理安排、應用提供了科學的數據，提高了資金管理的科學性，加速了資金的周轉。

多年來，三三閥門公司為國家重大工程項目設計、生產不同通徑、壓力、材質的各類配套閥門，如：寶鋼“苯加氫”系統及其三期改造配套工程、巨化集團氟化工程的非標閥門系統、平頂山66鹽工程、石家莊焦化廠高溫高壓波紋管截止閥工程、撫順洗化廠氫氟酸系統、燕山石化的“以國代進”的國級工程、常州的聚乙稀工程;清華的“5兆瓦低溫核反應實驗堆”工程;西昌的衛星發射基地工程;國家的離子回旋加速器等工程。

“十五”期間，三三閥門公司更是為國家重大工程項目生產配套產品，如為大連造船廠及大連造船新廠出口的萬噸級貨輪配套生產全部波紋管截止閥;核工業部404廠乏核燃料的后處理工程。

企業信息化實施的過程中，三三閥門公司承接了703所956現代級工程水面艦艇的國產化設備研制工作，閥門配套測繪、樣機生產工作由三三閥門和另外兩家公司承擔，設計綜合評審時，只有三三閥門的設計全部應用了三維CAD設計，直觀、生動地把三三閥門公司的設計展現給評審專家，評審一次全部通過，產品的樣機在軍方規定的非常短的時間內高質量試制出來，順利通過海軍的評審。因此，703所和海軍將后續相關配套閥門研制工作基本交給三三閥門公司。

2003年11月，中國核動力院專家來三三閥門公司考察并簽訂關鍵部件產品合同，因部件產品關系到國家新型核反應堆全線開車測試，對閥門材質、質量、檢測、交貨期等都有嚴格要求，在交貨時間上要求必須在一個月內。“三三閥門公司快速反應，技術部門在極短時間內完成了產品的設計、工藝的編排，財務部門核算并安排了所需費用，生產部門安排出了相應的外協廠家并下達了生產任務表，質檢部門按客戶要求制定并完成了產品相關檢測，在規定時間內我們順利完成了任務，如果沒有信息化的實施，在以前是不可能完成此任務的。信息化為我公司的快速反應提供了保障。”信息化帶來的好處不言而喻，李明對此很是感慨。

2000年開始，三三閥門公司承擔了核潛艇09工程的系列配套閥門生產任務，項目啟動后正是因為三三閥門應用信息技術改進了安全閥動態檢測系統，軍方才將首次在此工程中應用的閥門生產、測試任務交給三三閥門公司，從而為軍方提供了合格、過硬的產品。企業信息化建設客觀上提升了三三閥門公司的裝備水平。

以上產品是關系到國家發展和國防安全重大工程的特種、非標、替代進口的關鍵閥門產品，為國家節省了大量的資金，填補了許多產品空白，而軍用閥門、核閥系列產品更是具有國際領先水平和良好的市場前景。

感謝政府支持和引導

通過這幾年的信息化建設，為三三閥門公司培訓了一批技術骨干人員，企業增強了自身綜合實力，但與國內外先進閥門企業還有許多不足和需要改進的地方。下一步，三三閥門將結合公司的總體規劃建設，完善現有的各信息化系統，消滅“信息孤島”現象，逐步進行各管理系統的建設，最終建立適合公司發展的ERP管理系統、SCM、CRM等相關系統。

在信息化建設中，三三閥門公司也深切體會到政府引導、扶植的重要。近幾年，沈陽市科技局、信息產業局等政府部門為三三閥門公司信息化建設在啟動資金和技術咨詢上提供了大量的支持和指導，使閥門公司少走了許多彎路。通過信息化的不斷應用，促進設計、加工水平的提高，使信息化與傳統的機械加工業緊密結合，提升人員管理、應用水平和素質，進而提升企業的產品質量和層次，為國家重點項目提供精品。

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