中國石油集團公司一級物資授權集中采購

2009年4月，中石油集團公司2009年物資采購管理工作會議在廊坊舉行。從中國石油集團公司一級物資授權集中采購工作會議強調，要按照“集中采購，分散操作”的思路，中石油集團公司由總部管理的25大類一級調節閥物資將采取授權集中采購的形式，積極穩妥推進集中采購工作，提升物資采購保障能力和工作水平，為推進綜合性國際能源公司建設作出新貢獻。

近年來，中石油集團公司各項業務快速發展，需要大量的物資支持。這就需要物資采購系統購買到質量優良、價格合理的物資，并優化資源配置，提高物資利用效率和效益，為工程項目優質高效建設和建成后低成本、安全有效運行提供有力支撐。同時，加強物資采購工作，特別是推進集中采購，有效發揮專業化、集團化優勢，整合內部市場和資源，規避外部市場風險，促進集團公司規模化、低成本、可持續發展。中石油集團公司已經出臺《物資采購管理辦法》，下達了一級采購物資目錄。

授權集中采購，就是根據不同品種物資的特點和有關單位的專業優勢，授權有關企業作為主要牽頭單位，牽頭組建各類物資集中采購管理小組，承擔部分一級物資集中采購工作，被授權單位即為組長單位，調節閥代表集團公司負責被授權的一級物資集中采購的組織工作，負責制定被授權物資集中采購的工作計劃，提出被授權物資集中采購的需求及市場分析，擬訂采購方案，報批后按照程序組織實施。

被授權單位組織管理小組成員根據審批的采購方案，按照業務流程，規范操作，通過組織招標、談判等方式實施集中采購。各成員單位要共同參與招標和談判工作，所形成的結果和決議報總部物資采購管理部批準后統一執行。各授權單位要切實承擔起牽頭、組織、協調、管理的責任，按照2009年3月20日出臺的集團公司“物資采購管理辦法”要求，通過對一級物資市場和資源的集中，充分發揮集團公司的規模優勢，從而降低采購成本，為集團公司有效應對金融危機沖擊作出貢獻。

要通過授權集中采購不斷優化供應商隊伍，提高供應商管理水平，力爭在兩年時間內，實現集團公司70％以上的物資由一千家左右的供應商提供；總部和地區公司的兩級集中采購達到 80％以上。同時，要不斷強化制度的建設和執行，不斷推進信息化建設，最終通過建立起包括交易、物資信息、供應商信息在內的新的綜合性平臺來取代當前的授權集中采購模式，實現物資采購管理的科學化、信息化。

獲得授權的單位是：中石油采購中心、寰球工程公司、大慶油田、遼河油田、長慶油田、新疆油田、華北油田、西南油氣田、大港油田、長城鉆探、川慶鉆探、渤海鉆探、大連石化、吉林石化、寰球公司、銷售公司、信息中心、管道局、運輸公司、測井公司。